8 月 4 日，BD 医疗宣布将投资超 3500 万美元，扩大其位于美国内布拉斯加州哥伦布市的预充式冲洗注射器产能，预计新增 50 个岗位并提升数亿支年产能。此外，今年早些时候，BD 已增加了其美国注射器制造业务及其他产品线的产能。

与此同时，德国医疗企业 B. Braun（贝朗）旗下的 B. Braun Medical 也计划于今年完成加州尔湾园区的 5 亿美元现代化改造，升级 65 万平方英尺的静脉注射液及输液袋生产线。

这两笔合计超 5.35 亿美元（约38.18亿元人民币）的投资，不仅是企业自身的战略布局，更折射出美国医疗供应链正在掀起的“本土化” 浪潮。

美国医疗供应链“本土化”：动因与争议并存

BD 与贝朗的扩产并非孤立事件，背后是多重因素驱动的必然选择。

从直接原因来看，BD 的投资与 2024 年美国 FDA 对中国制造注射器的警告直接相关，反映出美国对进口医疗产品的监管趋严；而贝朗的改造则与飓风 “海伦” 的教训密不可分 —— 这场灾害淹没了百特国际的一家工厂，导致美国 60% 的静脉注射液供应中断，暴露了供应链对单一产能或外部依赖的脆弱性。

更深层的逻辑指向全球供应链的重构：疫情后各国对“供应链韧性” 的重视、美国 “医疗自主” 政策的推动（减少对海外市场依赖）、以及公共卫生事件或自然灾害下的应急需求，共同促使医疗企业将产能向本土倾斜。

例如，BD 明确表示，最新投资将支持 PosiFlush 预充式注射器生产线、产品创新和运营效率提升，预计后续每年将额外生产数亿支注射器，以满足美国医院和医疗系统日益增长的需求。这是未来五年 BD 计划在美国投资 25 亿美元提升产能的一部分。

然而，这种本土化趋势也引发了争议：它是否意味着医疗领域的“逆全球化”？对依赖欧美市场的中国医疗设备出口企业而言，是否会面临更多壁垒？更关键的是，本土产能扩张若推高生产成本，最终是会提升供应稳定性，还是会转嫁为患者的医疗负担？这些问题尚无定论，但已成为行业讨论的焦点。

外企在华动作：中国市场的“不可替代性” 凸显

值得注意的是，在加码美国产能的同时，BD 与贝朗在中国市场的布局并未停滞，这恰恰体现了中国市场的独特吸引力。

作为全球最大的医疗消费市场之一，中国庞大的人口基数、持续增长的医疗需求以及完善的产业链配套，让跨国企业难以割舍。

BD 早在中国布局了苏州、上海等生产基地，其注射器、医疗耗材等产品不仅满足本土需求，还参与全球供应链；贝朗也在上海、北京等地设有分公司与医疗设备工厂，其特色技术已逐步引入中国，贴合国内对医疗安全的升级需求。

这种“美国本土保安全、中国市场保增长” 的策略，本质上是跨国企业对全球供应链的平衡术。中国市场的吸引力不仅在于规模，更在于政策红利 —— 例如，中国对创新医疗产品的审批加速、基层医疗市场的扩容，以及 “健康中国” 战略下的长期需求释放，都让外企愿意持续投入。

全球医疗供应链“双轨制”：中国企业与外企的共同选择

从 BD、贝朗的全球布局，到中国医疗企业的出海动作，一个清晰的 “双轨制” 趋势正在形成：以区域市场需求为核心，构建 “本土供应 + 全球协同” 的供应链网络。

中国企业的海外布局同样印证了这一点。近年来，迈瑞医疗、联影医疗等头部企业纷纷在欧美、东南亚设立生产基地或研发中心，既贴近当地市场以规避贸易壁垒，也通过全球化产能分散风险。

例如，迈瑞医疗目前在全球共有 12 大研发中心，其中海外研发中心包括美国硅谷、美国新泽西、美国明尼苏达、芬兰海肽和德国德赛，专注于高端设备的研发与适配。

此外，迈瑞也在全球多地建立了自有工厂。近期消息显示，迈瑞计划在哈萨克斯坦及埃及本地化生产超声诊断设备；6 月中旬，迈瑞北美还在新泽西州 Mahwah 启动了仓库扩建项目。

这种“双轨制” 的形成，根源在于全球市场的复杂性：一方面，各国对医疗供应链 “自主可控” 的需求上升，推动企业在主要市场布局本土产能；另一方面，医疗制造业的技术密集型属性（如精密耗材、高端设备）又要求全球协同，以共享研发资源和规模效应。

“双轨制” 的优势显而易见：既能提升区域供应的稳定性，又能通过全球化分摊成本；但挑战同样存在 —— 重复建设可能导致资源浪费，而各地监管标准的差异也会增加企业的运营难度。

总结：供应链重构下的机遇与挑战

BD 与贝朗的投资案例，揭开了全球医疗供应链重构的一角。美国的 “本土化” 浪潮与中国市场的持续吸引力，共同推动 “双轨制” 成为主流模式。对跨国企业而言，如何平衡区域自主与全球协同，将是未来竞争的关键；对中国企业而言，这既是挑战（需应对更复杂的国际环境），也是机遇（可借势提升全球产业链地位）。

那么，在这场供应链重构中，您认为中国医疗企业应如何优化全球布局？欢迎在评论区分享您的观点。

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